中国比特币（当中国比特币无法交易时）

万兴科技股吧去中心化时代来临：传统新闻媒体如何化解夕阳危机？

比特币的运行凸显了区块链去中心化、去中心化、互联互通的特殊性，违背了人类长期以来制度化的运行习惯。 尤其是颠覆了急需信任和保障机制的金融体系，重塑了新互联网时代的新游戏规则。 同时也再次证明，在网络时代，真正具有杀伤力的竞争者，往往来自于一个意想不到的陌生“外星人”的入侵。

麦当劳的敌人不是肯德基。

1969年，互联网世界发出的第一封电子邮件彻底改变了人类数百年来通过写电子邮件进行交流的方式。 1994年，德国Fraunhofer-Gesellschaft Zur Förder ung der Angewandte n for Schung ev发布了世界上第一个MP3编码器，颠覆了世界音乐产业； 2005年新平台YouTube的诞生也极大地冲击了全球影视行业的商业模式。

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然而，音乐和视频的创作和传播并没有消失，反而更加生机勃勃，因为随着工业革命而出现的各种新型网络数字平台为创作者和消费者提供了新的融合界面，例如 Spotify 流媒体的兴起媒体音乐平台、Netflix OTT 影视平台等新商业模式。

但有趣的是，这些新兴的商业平台并不是对原有现有行业运营商的改造，而是另一种脑思维技术的创新。 原因可归纳如下：

首先，无法看到敌人在哪里。

根据公平会公布的5家国内连锁便利超市经营业绩，2018年营业额达3217亿元，总人次达30.84亿人次，人均年人均131人次。 如果进一步分析超市销售的前三名商品，分别是香烟、饮料和带走的热食。 其中，盒饭、热狗三明治等外卖热食销售额已超过100亿元。 可见，在便利店购买外卖热食已经成为国人日常消费行为。 光是统一城市咖啡每年就可以产生超过3.2亿杯的营业额，金额约130亿元人民币，几乎相当于台湾麦当劳的年营业额。

麦当劳可能万万没有想到，原本只是一家杂货类的便利超市，如今却成了最大的隐形敌人。

二是不敢正视内部危机！

2012年1月19日，百年摄影器材制造商伊士曼柯达在纽约申请破产保护。

柯达的失败证明，虽然它已经是一个工业巨头，但如果不能随着数字技术的浪潮不断创新和前进，它终将摆脱被其庞大而缓慢的身躯压垮和窒息的危机。

其实，柯达的失败并不是因为没有意识到“数字时代”已经到来，也不是因为公司缺乏技术改造能力。 早在 1975 年，柯达就已经自行研制出第一台数码相机。 但是，由于管理层担心数码相机的营销会严重损害柯达当时最赚钱的“胶片”市场，因此一直阻碍着数码相机的转型发展。 与运营商的犹豫和被动相比，数字浪潮的逆转是汹涌、迅速和无情的。 当柯达认清事实决定进军数码相机市场时，它已经失去了先机，没有立足之地。

当前的历史教训证明，企业过去的成功经验往往最有可能成为创新的最大障碍，危及可持续发展。 这是一个隐藏的、难以察觉的致命危机。

“新闻传媒”这个走过百年、曾经辉煌无比的行业，也面临着“网络化、数字化”浪潮的双重夹击。 这是一个危机四伏，却又看似充满无限变革可能的时代。

然而，时至今日，大多数新闻媒体仍然深陷其中，看不到敌人在哪里。 同时也不敢正视内心的危机！ 在多重纠葛和焦虑的矛盾中。 就像1975年的柯达，明知消费潮流一去不复返，却依然执着于不断逝去的辉煌过去，不敢放手。 （或者更确切地说，不愿放手）

今天的“互联网和移动通信”就像两块魔石。 你可以自由创建各种创新商业平台，创造绝对颠覆性的新产业模式。 至于如何驱使和炼化这两块魔石，那把它们变成黄金的魔杖就是“创意”。

当不断进化创新的新世界带来截然不同的概念思维和游戏规则时，新闻媒体如何从这些新的游戏逻辑中重新发现适用于当今完全解构的网络的生存法则？

牛津路透社新闻研究

去中心化，欢迎来到新闻媒体危机

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“提速降费”是网络世界中消费者最好的交易模式。

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在 Tai Fang 的一笔交易被盗超过 50 万美元后，去中心化金融协议 Balancer Automated Market Maker Protocol 在不到 24 小时内遭受第二次攻击，导致价值约 2,300 美元的复合代币奖金损失。工程银行

过去，新闻媒体由于运营成本高，掌握在少数经营者手中。 但不要忘记，新闻媒体的价值在于“新闻内容”的质量。 新闻内容的创作来自于记者和编辑，也就是个人，而不是媒体老板。 观众想要高质量、好看的新闻内容，但谁在运营呢？ 谁在乎！

因此，互联网的异类改革者看到了读者和听众的需求，打破了传统新闻媒体长期以来的商业规则。

70 岁的阿里安娜·赫芬顿 (Arianna Huffington) 似乎是第一个把握趋势的人。

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2003 年，赫芬顿以一篇措辞严厉的个人文章开始了他与阿诺德施瓦辛格竞选加利福尼亚州州长的补选。 虽然输了，但意识到网络媒体优势和价值的赫芬顿，开始邀请名人写专栏，评论时事，无话不谈。 2005 年，《赫芬顿邮报》正式上线，一个没有实体印刷品的在线原生新闻媒体诞生了。

《赫芬顿邮报》以众多名人专栏评论为特色，对各家媒体的重点新闻进行重新编译，在网络媒体界迅速崛起。 2011年5月，《赫芬顿邮报》单月重复访问量超过3500万次，超过同期《纽约时报》的网络流量。 同年被美国在线以3.1亿美元收购。

从博客到帖子，赫芬顿为创作者和读者打造了一个独立而亲密的网络媒体平台，重新定义了网络世界的媒体管理模式。 但就在这一切看似美好的时候，《赫芬顿邮报》却开始进入传统媒体的老巢。 为了不断创造更高的流量，扩大站点成了唯一的手段，从美国各大城市向海外分支机构分发页面。 然而，不断上涨的成本已经成为致命伤。 再加上网络社区平台的兴起，赫芬顿邮报的网站流量被大大稀释，网络广告的收益收益也相对减少。

根据Similarweb流量分析网站2020年6月统计的日均访问量，huffpost.com主站访问量仅为282万，远低于纽约时报网站1341万的访问量。 结合赫芬顿饱受争议的管理风格，赫芬顿于2016年离开了《赫芬顿邮报》。

网络变化多快啊！ 多么美好的夜晚！ 随着社区平台的兴起，高使用率和巨大的粘性，加上平流层效应的催化，社区平台已经取代了垂直新闻媒体网站，成为各类信息传播和发布的最佳场域。 就连传统媒体也在尝试将新闻投放到社区平台，希望通过社区平台的传播力创造回流和影响力。 众所周知，这促成了社区平台的集群能力，成功重构和重新定义了网络媒体的商业模式，造就了今天的“社交媒体”。

根据牛津路透新闻学院发布的《2020年数字新闻报告》，超过三分之二的受访者通过社交平台获取和分享他们的日常新闻来源。

例如，今年4月，在美国，约26%的18-24岁受访者将Instagram作为获取“武汉肺炎”消息的主要渠道，另有14%使用Snapchat，11%使用抖音。

如果说《赫芬顿邮报》是网络媒体2.0的体现，那么《社交媒体》则是3.0的成功转型，共同点是没有采用传统媒体的新闻运作模式。

早期的《赫芬顿邮报》以博尔格为基础，打造了一个以专业和业余话语为特色的开放平台，呈现方式和内容更贴近新一代读者的需求。 然而，看看《赫芬顿邮报》能否在没有赫芬顿的情况下在瞬息万变的网络世界中继续创新，将会很有趣。

“社交媒体”是一种更加开放的平台机制，自动收集各方信息和意见，通过平流层效应实现信息共享，创造出以往媒体无法比拟的传播力。

两者都践行了一个共同的特点，那就是“去中心化”，这充分证明不再需要专注于传统媒体载体。 重要的是谁能够“汇聚再传播”新闻信息，以达到有效传播的最终目的，创造最大的网络聚合效益。 这背后的联系，是曾经由传统媒体掌控的巨额广告收入，如今流入了社交平台的腰包。

对于越来越具有共同性的年轻读者和听众来说比特币中国禁止时间，未来的新闻媒体不局限于谁的新闻。 关键是谁能以最快最便捷的方式提供优质的新闻内容，所有的朋友都在哪里分享和传递这些新闻信息。

而对于传统媒体来说，他们得到的是被嫁出去的品牌价值，努力维护自己的口碑，却赚不到同等的收入！

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